← Terug naar overzicht
Executive Summary
Samenvatting · 23 maart 2026 · Leestijd: 5 minuten
Het Plan
Beyond Fulfilment is een boutique 3PL-center in Rotterdam, opgezet door Jan van Hout en BB Distribution (Reinier Optekamp & Bas van Hout). BB Distribution betaalt nu €100.000/jaar aan Fox Global voor fulfilment — dat wordt onze ankerklant, aangevuld met 2-4 klanten uit het wholesale-netwerk rond Response Nordic en TOM’s Wholesale. Onze differentiatie: retail- en merkexpertise (Samsung, GoPro, Anker) gecombineerd met persoonlijke service en sociale impact via gesubsidieerde arbeid.
Waarom het kan werken
- Gegarandeerd startvolume — €100k/jaar van BB Distribution is geen aanname maar een bestaande factuur die van Fox Global naar ons verschuift
- Warm netwerk — BB-founders komen uit TOM’s Wholesale / Response Nordic (€43M omzet); eigenaar kent meerdere partijen die zoeken naar betere fulfilment
- Unieke positie — geen enkele kleine 3PL in Rotterdam combineert fulfilment met retail/brand expertise; wij wel (Samsung rollouts, visual merchandising, display handling)
- Lage instap, groot vangnet — €40k startup + €150k cash buffer = 12+ maanden runway; locaties in Spaanse Polder vanaf €1.250/mnd
- Subsidie-route — via WSPR Rotterdam tot €60k/jaar besparing op loonkosten; verschuift break-even van 5-6 naar 3-4 klanten
De cijfers
| Jaar 1 | Jaar 2 | Jaar 3 |
|---|
| Klanten | 3 | 4-5 | 5-7 |
| Omzet | €230k | €297k | €374k |
| Kosten | €192k | €200k | €224k |
| Resultaat | €-2k | +€97k | +€150k |
| Cumulatief | €-2k | +€95k | +€245k |
| Investering (eenmalig) | €30-40k |
| Cash buffer beschikbaar | €150k |
| Break-even | Jaar 1 (bij 3 klanten + subsidie) |
| Netto marge jaar 3+ | 15-25% |
Basisscenario. Conservatief (2 klanten): 5 jaar verlieslatend. Optimistisch (snelle groei): €1.66M cumulatief na 5 jaar.
Risico's
Klantconcentratie — BB Distribution is 40-50% van de omzet; als zij vertrekken is het plan kwetsbaar. Mitigatie: contractueel vastleggen (min. 24 mnd) + snel diversificeren.
Geen 3PL track record — we hebben retail/logistics ervaring maar hebben nog nooit een warehouse gerund. Mitigatie: lean starten, leren met BB als eerste klant, overweeg ervaren warehouse manager.
“Kent partijen” is nog geen klant — de potentiële klanten uit het BB-netwerk zijn mondeling, niet getekend. Mitigatie: geen huurcontract tekenen zonder minimaal 2 LOI’s.
Volgende stap
Binnen 4 weken valideren: concrete namen + volumes uit BB-netwerk ophalen, WSPR bellen voor subsidiebevestiging, 3 locaties bezichtigen — go/no-go op basis van minimaal 2 getekende LOI’s.
Gebaseerd op: Business Plan, Haalbaarheidsanalyse, Pricing Strategy, Locatieverkenning, Concurrentieanalyse, Brand Identity, Future Fulfilment Deep Research